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商业空间设计的基础概念及方法

发布:2010-11-22 12:00,更新:2010-01-01 00:00

 商业空间的设计分类

商业建筑按建筑面积的规模分类

规模分类

建筑面积(㎡)

营业(%)

仓储(%)

辅助(%)

小型

中型

大型

<3000

3000~15000

>15000

>55

>45

>34

<27

<30

<34

<18

<25

<32

按经营方式分类

a.完全开架商场:在一个商店或综合商场某个内容的部分的所有货柜、展台、展架都采用让顾客随意挑选的经营方式。商品分类摆放,Zui大限度的使顾客接近商品,以创造Zui大的销售机会。

b.完全闭架商场:在各大商场所占比例也正在逐步减少甚至完全消失,但对于一些特殊商品闭架销售还是有必要的。Zui典型的就是珠宝、金银首饰类。要注意的是在设计货架时要强调通透性,可观看角度尽量大些。

c.综合式——开闭架结合商场:Zui新款式或Zui有价值的款式商品放入玻璃柜内,增加展示性效果,可以体现其价值和装饰性。对于服装及服饰品采用开架摆放,以此增加商品直接与顾客接触的几率。

d.仓销商场:使结构较为简易、空间较大的房屋,基本上不做太多的装修,按商品种类分区摆放,亦仓亦店,这就是所谓的仓销即货仓式销售。这类商场一般多设在城乡结合区域(商业大棚、农贸市场;距离我们Zui近的就是前进广场沃尔玛)。

商业区构成

a.商业区:它是城市或社区总体规划必须要考虑的对象,它是在城市的发展变化过程中逐渐完善和形成的。常有几条活动集中的街道组成,每个城市都会有多个商业区。

b.商业街:在商业街范围内一般拥有一个或几个商业中心、大型综合商场、超级市场和众多专卖店,其中包括众多餐饮、娱乐等服务性商业空间及其他空间。

c.商业中心:一般由一家或几家大中型商场加若干各类商业店铺及其他商业空间和配套设施组成。它与商业街的不同之处,是集中在一栋或几栋大型建筑中,他的组合形式多样,以块面为主,以室内为主,可以把他归属于复合类型。  

d.专业商店及店铺:经营的商品种类比较精专,往往面积不可能太大,常见的多为几十平方米到百余平方米。现在,经营单一类型商品的专业店铺的组合正逐渐兴起。这一形式对于商家来讲便于吸引客流,便于经营。对于政府管理者来说,监督、检查更方便快捷。比如,汽车4s店、品牌电脑专卖、肉品专卖店。

2.商业空间的设计程序

商业类建筑室内空间环境设计是一项比较复杂的工作,这主要是因为的多样性及广泛的内容而形成的。创造商业类室内空间环境设计,一般采用以下的程序:

整体策划设计:

    首先,依据商家的商业发展规划,确定店铺、停车场等设施的规模,按照相关法规要求制定出包括空间布局等内容的总体、概括性规划方案。总体规划方案确定后,还应与商家进行协商,调整设计方针。

之后,做包括结构、设备等专业在内的平面、断面设计。在设计方针完全确立后,进行建设成本测算,如果与企业的商业发展规划相结和,该设计方案的基本框架大致得到确立。 设施总体规划设计:

    该阶段依据企业的商业发展规划,向各有关行政管理机构进行申报、协商,协调与开发用地周边各方的关系,调整企业商业发展规划。之后,设计师要与商家进一步共同协商,制定更为详细的问题,在研究结构、设备等技术问题的同时还需就设施的各个细部作更为详细的磋商。而且,在作具体的施工设计之前,应当对建设成本进行重新审核、确认。

施工设计:

    根据基础设计为工程预算、施工等制作所需要的图纸。在设计商业设施时,设施的总体设计和销售门市部分的设计通常由不同的设计师来完成,因此,相关设计图纸完成后,应当明确内部装修物品、设备等设计范围。同时,需为申请施工准备相应的图纸,准备申报施工。

监理:

    施工监理通常根据设计图纸进行。而商业设施建设,其内部装修等问题大多是在整体工程完成后才能够确定。如果所确定的装修方案导致原设计方案出现变更,那么就需要监理人员根据工程进度,及时做出调整,做出适当的指令。

3.商业建筑室内空间设计基本构成

    首先要了解掌握经营者的总体思路,然后才是研究经营者的总体规划、投资规模、经

营方式、管理方式、经营范围、商品种类并在上述条件的基础上进行全方位的综合可行性分析,提出设计初步构想。在此基础上更深入研究以下3个要素:

商品——进入商场的顾客大多数的目的是购买商品,而商场经营者开设商店的基本目的

是为了销售商品,以求得Zui终获取Zui大商业利益。

消费者——具备一定消费能力和消费欲望的人群。一旦失去消费者,商品消费就失掉了

主体,商品的买卖就无从谈起。

消费——研究消费、购买活动的规律。商场是提供消费、购买活动的场所,是促进购买行为的实现地。

       研究作为商品与消费者之间桥梁的商场空间,必须全面掌握消费者的心理并对商品有

深层次的了解,才有可能发现设计要点和关键,有针对性的采取各种应对措施,创造良好的购物环境,促进购买环节的良性发展。



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